Certo, tudo bem. Mas há muito mais na abordagem da Apple do q, simplesmente, ser "fechado"...
Concordo. Até estas últimas ordens acreditava muito que o modelo não iria ser tão fechado. Acreditava que a Apple na AppStore pretendia apenas vender apps e neste sentido acabava por ser um modelo misto. No entanto verifico que vai mais além, pretendendo taxar outras coisas que não apps tipo o que fazem as Consolas, continua a ser misto mas a pender mais para um lado do que para o outro. Daqui a um ano vamos estar a comparar modelos.
Repare-se que falo de uma taxa porque efectivamente não se pode dizer que por exemplo a AppStore venda livros do Kindle, ou por exemplo o Expresso (não sei se aloja conteúdos do Expresso, se for esse o caso acho bem, caso contrário trata-se de uma taxa). Ora isto é comum num modelo tipo Consola.
Em contraponto temos o modelo da Google, que permite que se venda Apps fora da sua loja o que dá maior liberdade. Mesmo dentro da loja apenas vende Apps.
Penso que este tipo de equilibro em última análise é boa para o consumidor.
Quanto ao papel do Windows na democratização da computação, estou contigo. O q critico é as coisas terem ficado por aí e o windows é um exemplo disso: mexeram e melhoraram imenso no q era "soft", mas demorámos este tempo todo até ter um form-factor novo a tornar-se mainstream
A democratização tecnológica é o requisito para a ubiquidade. Em 2000 já tinhas salas assim com Tablet PCs, Portáteis, DataShow etc, com o Windows e outras plataformas. Depois tens as ATMs em PT, estão por todo o lado com o Windows etc etc. Tens a Web que deu um grande contributo e muito para isso acontecer também.
Em suma, para a sala modelo da Xerox a Apple contribuí historicamente uma infima parte.
Em relação ao HyperText da Xerox, sinceramente, não estou a ver...
O HyperText não foi inventado pela Xerox mas penso que foi das primeiras a implementa-lo de uma forma que vemos hoje no nossos UIs. Mas posso estar engandao. (
http://en.wikipedia.org/wiki/NoteCards). A Apple ainda tentou fazer umas coisas mas não lhe deu a forma correcta que permitiu a popularização que hoje temos na web (
http://en.wikipedia.org/wiki/HyperCard).
De qq forma o que quero dizer é que em termos de UX o HyperTexto está para a navegação na informação como as Janelas estão para a navegação entre Apps. Existem outras formas de navegação que vêm da classificação como o "Faceted Classification". Lá está o blend das artes liberais e humanidades com a tecnologia fora do âmbito da Apple ... na Web.
Também acho q não tem. Mas é a abordagem deles... e, vendo o WWDC, constata-se q não é só por aí q vão. Vê-se q cultivam mesmo o pessoal mais técnico, q implementa, a ter cuidado. Dão-lhes heurísticas, guidelines, etc. Tudo para garantir q alguém q desenvolva para plataformas Apple tenha uma cultura e cuidados mínimos. E isso, sinceramente (e apenas empiricamente) nota-se - principalmente nas apps free para Windows vs. OS X.
Aprecio o esforço da Apple, mas não é isso o que constato em muitas Apps pagas no iPad. Paradoxalmente nas gratuitas apenas quando são feitas pelos "grandes". Estou a falar do iPad, como o Canvas é maior é mais fácil fazer asneira.
Em matéria de guidelines para UI's a MS desde o Windows 95 também as dá. O problema é que a quantidade de developers é tanta, vêm com tantos backgrounds com limitações financeiras etc, que dá nas aberrações que muitas que se tem visto.
Tens ainda o software empresarial (que a Apple não lhe chega perto quanto á diversidade) que não tem os mesmo cuidados. Neste matéria é um sistema eclético como tal tem desafios que a Apple não tem que lidar. O difícil é lidar com a diversidade.
Ainda q a realidade não seja tão idílica como os anúncios, não achas q há resultados interessantes nesse aspecto - na "integração" do q chamas conteúdos com o ecossistema Apple? Em relação à concorrência então...
O melhor da realidade Apple é como nos anúncios. Sem dúvida. O que estou a dizer é que é uma forma de apresentar a tecnologia que tem muito mas a haver com as necessidades e expectativas do homem de hoje. Coisa que vais por exemplo á Samsung e HTC não encontras.
Não vou muito por previsões, não gosto de me "enterrar"
Mas, sinceramente, acho q não tem concorrência. Principalmente quando é para andar em "areias movediças".
Percebo, mas é um exercício inevitável. Também acho que não tem concorrência nos Tablets por agora isso é um facto pelas razões que aponto no meu artigo linkado na outra thread e que aqui reitero em maior detalhe. Pode até beneficiar de um certo contágio para os desktops, coisa que a MS está preocupada.
Pese embora não seja um modelo totalmente inovador (ver consolas de jogos), o modelo fechado no contexto dos PCs não o deixa de ser.
Honestamente, já peguei num HTC com o WM7 e num Galaxy S, a tecnologia não é todo má, diria que está mesmo a par (melhor em umas coisas. piores em outras e a par noutras). Só que os conteúdos não estão lá, o ecossistema não está lá, é tudo sobre Cores e mais Cores, as pessoas não querem isso, nem nas Consolas (bom para uma faze inicial mas ...) . Quanto ao HonneyComb penso que vai ser o mesmo e com o mesmo problema.
Alerto para o fenómeno das consolas. Veja-se a nintendo, papou toda a concorrência. Uma época de ouro, mas agora a coisa já não é bem assim. A concorrência baixou os preço, e oferece experiências bem mais desenvolvidas em alguns casos em outros semelhantes.
Quanto ao resto é uma questão de estética, e sem duvida que a Apple é boa nisso.
Repara eu não estou a tirar mérito da Apple. Acho a empresa fabulosa (a minha sala Xerox em casa é tudo Apple), no entanto noto que muitos adeptos dão crédito á empresa que efectivamente não a tem. E a empresa em determinados caso usurpa o credito para si sem que os adeptos notem por falta de informação. Normal sim, mas nós somos clientes muito bem informados daí termos outro nível de exigência.
Trance
PS: O principal problema da MS é que privilegiou parceiros (hardware) que se encostavam á bananeira e não ouviu outros que efectivamente traziam inovação. Estou a lembrar-me dos enumeros esforços da HTC em tornar o Windows mobile comestível. Os esforços da HP em andar para a frente etc. Esses foram muito penalizados face ao crescendo da Asus e Acer por exemplo. A própria MS com Balmer ao nível do mercado de consumo encostou-se á Bananeira privilegiando o mercado empresarial e olhando apenas para os números nas licênças de Windows vendidas em equipamentos de consumo. Em muitos casos tornou-se numa IBM mas tem capacidade para acertar o rumo.
Com o Bill Gates isto não acontecia, ele sempre privilegiou a justa inovação mercado de grande consumo, porque sabe que isso é a principal porta de entrada para as empresas em tecnologia. Foi assim que conseguiu em grande parte entrar pelas empresas a dentro e diga-se passagem é por essa porte que pode sair
No abstracto e usando termos de guerra a MS e outros foram totalmente flanqueados com metralhadoras de alta precisão que achavam desinteressantes
(pouco lucrativo ou desnecessário) E ainda bem. Bem feito. Agora andam atrás do prejuízo a médio prazo.
